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Nous migrons depuis ces ERP vers Odoo

SAP ECC Microsoft Dynamics Business Central Microsoft Dynamics 365 Sage BOB 50 Microsoft Dynamics AX

LA SITUATION

Vous vous reconnaissez peut-être ici

Si vous lisez cette page, plusieurs de ces signaux résonnent probablement chez vous.

Icône fin de vie ERP

Votre ERP arrive en fin de vie

Votre version n’est plus supportée, ou ne le sera plus d’ici quelques mois. L’éditeur vous pousse vers son successeur (S/4HANA, Dynamics 365, Business Central SaaS), avec un projet long et coûteux à la clé.

Concrètement : plus de correctifs de sécurité, plus de mises à jour réglementaires (TVA, Peppol, normes comptables), et un éditeur qui vous oriente vers son successeur. Le système continue de tourner, mais chaque évolution réglementaire ou faille de sécurité devient un risque non couvert.
Icône mise à jour ERP complexe

Chaque mise à jour devient un projet

Ce qui prenait deux jours il y a cinq ans en prend désormais deux mois, plus trois mois de stabilisation derrière. Vos consultants externes sont devenus indispensables.

Au fil des années, les développements sur mesure se sont accumulés et les add-ons se sont multipliés. Chaque mise à jour de version doit retester l’ensemble de la pile. Plus le système s’éloigne du standard, plus une mise à jour ressemble à un projet à part entière.
Icône add-ons empilés

Les add-ons se sont empilés

Chaque add-on a sa propre licence, son contrat de support et son cycle de mise à jour. Combinés, ils représentent souvent 25 à 35 % de votre TCO réel.

Les ERP comme Business Central ou SAP couvrent un noyau fonctionnel, complété ensuite par des modules tiers pour des besoins plus spécifiques. Continia pour la capture de factures et les notes de frais, Tasklet pour la mobilité en entrepôt, ForNav pour le reporting, Billtobox pour Peppol, ShopFloor Insight pour la production, Dynamics Sales pour le CRM. Nous connaissons chacun d’eux, ce qu’il coûte, et ce qu’Odoo fait nativement à sa place.
Icône outils déconnectés

Vos outils ne se parlent plus

Un ERP pour la finance, les stocks et parfois la production, un CRM ailleurs, un site web ou une boutique sur sa propre plateforme, parfois la paie chez un prestataire externe. Entre chaque outil, un connecteur à maintenir et des données à réconcilier.

Chaque passerelle entre deux outils doit être maintenue, casse à chaque mise à jour de l’un ou l’autre, et impose une double saisie ou la réconciliation de données divergentes. Multiplié par cinq ou six outils, cela représente du temps perdu et des erreurs au quotidien.
Icône décision de migration ERP

Vous savez que vous devez bouger

Entre migrer vers le successeur officiel et le statu quo, il manquait une option pragmatique. Aujourd’hui, Odoo couvre 80 % des fonctionnalités des anciennes versions Dynamics et SAP, à un coût et un délai d’un tout autre ordre.

En savoir plus sur les échéances ERP
Les dates de fin de support conditionnent vos décisions : fin du support étendu de Dynamics NAV 2018 en janvier 2028, fin du support étendu de Business Central, fin de la maintenance standard de SAP ECC en décembre 2027 et migration vers S/4HANA, sans oublier l’obligation Peppol B2B en Belgique depuis janvier 2026. Pour de nombreuses organisations, la question d’un ERP obsolète ou d’un logiciel de gestion en fin de vie mène à une migration vers Odoo, une alternative intégrée à S/4HANA et Dynamics 365. Nous auditons votre version, vos add-ons et vos développements sur mesure avant toute décision. À confirmer sur les portails officiels Microsoft Lifecycle et SAP Maintenance Strategy.

Pourquoi agir dans les prochains mois ? Parce qu’un projet bien mené demande plusieurs mois de préparation et d’exécution. Et parce que les bons intégrateurs remplissent leur planning au fil des mois. Les organisations qui décident maintenant auront un meilleur choix de partenaires et de calendriers que celles qui attendent.
Discussion stratégique

L’un de ces signaux vous parle ?

Voyons ensemble si Odoo correspond à votre situation.

Discutons de votre situation →

LE CHANGEMENT

Ce qu’une migration ERP vers Odoo change concrètement

Odoo couvre la grande majorité des cas d’usage ERP traditionnels, avec une différence fondamentale : une plateforme modulaire, nativement intégrée, conçue pour évoluer sans tout reconstruire.

Modules

Tout dans un seul système

CRM, ventes, stocks, comptabilité, RH, e-commerce, facturation électronique : une seule source de vérité.

Avec Odoo, une vente enregistrée met à jour les stocks, déclenche la facture et alimente la comptabilité et le reporting, sans ressaisie ni réconciliation.
Réduction du TCO

TCO réduit de 57 à 63 %

Sur cinq ans vs un Business Central avec add-ons ou un S/4HANA. Licences, add-ons et maintenance combinés.

Licences : une licence par utilisateur, tout compris.
Add-ons : Continia, Tasklet, ForNav, Billtobox sont tous natifs dans Odoo.
Maintenance : mises à jour industrialisées.
Sur 3 ans, l’écart se chiffre en centaines de milliers d’euros.
Intégration

Ouvert et connecté

Hébergement, IA, Microsoft 365, banques, marketplaces : Odoo s’intègre à votre écosystème au lieu de vous enfermer.

Hébergement : cloud, privé ou on-premises.
IA : OpenAI, Anthropic, Mistral ou auto-hébergé.
Microsoft 365 : intégration native.
Vos données restent exportables, votre code vous appartient.

Aujourd’hui, Odoo couvre 80 % des fonctionnalités des anciennes versions Dynamics et SAP, à un coût et un délai d’un tout autre ordre.

Examinons votre situation

Avant — ERP traditionnel

  • Outils séparés pour le CRM, l’ERP, l’e-commerce, les RH
  • Add-ons avec frais de licence unitaires (Continia, ForNav, Tasklet…)
  • Mises à jour qui prennent des mois et cassent le code sur mesure
  • Dépendance à l’éditeur pour l’hébergement, l’IA et les formats de données
  • TCO en hausse année après année

Après — Odoo

  • Une plateforme couvrant CRM, ERP, e-commerce, RH nativement
  • Une licence par utilisateur, toutes les applications incluses
  • Mises à jour industrialisées, sans blocage du code sur mesure
  • Choix de l’hébergement, du fournisseur d’IA et du format de données
  • TCO réduit de 57 à 63 % sur cinq ans

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Migrer un ERP, c’est bien plus que configurer un logiciel

Une migration ERP n’est pas une question technique, c’est une transformation. Nous maîtrisons la technique, comme tout bon intégrateur Odoo. Ce qui fait la différence, c’est tout ce qui l’entoure.

Icône analyse des processus

Nous analysons et optimisons vos processus

Une migration, c’est l’occasion de repenser ce qui s’est accumulé au fil des années : exceptions, contournements, paramètres oubliés. Nous apportons le recul de 250 projets.

Icône gestion du changement

Nous pilotons la gestion du changement

L’adoption se prépare, elle ne s’impose pas. Elle se construit en impliquant les utilisateurs clés dès les premiers ateliers et en accompagnant les équipes dans la durée.

Icône migration de données

Nous maîtrisons la migration de données

C’est l’étape qui fait dérailler le plus de migrations. Notre méthode structure la migration en plusieurs passes, valide à chaque étape et arrive au go-live avec des données propres.

Icône modules Odoo sur mesure

Nous étendons Odoo là où votre métier l’exige

Nous comblons l’écart avec nos propres modules, déjà développés et éprouvés, conçus pour rester maintenables et compatibles avec les mises à jour de version.

Exemple en production : planification à capacité finie, coût réel, nomenclatures complexes, traçabilité multi-niveaux, contrôle qualité avancé. Le tout maintenu et compatible avec les mises à jour Odoo.
Icône gestion de projet

Nous pilotons le projet

Une gouvernance claire, un planning, un comité de pilotage et une méthode agile. Vous savez toujours où en est le projet, qui fait quoi et ce qui vient ensuite.

Icône conformité et audit

Nous sécurisons votre conformité

Peppol, TVA et les normes spécifiques à votre secteur (AFSCA, ISO, GxP) sont intégrés dès la conception, pas ajoutés après coup.

Nous connaissons votre point de départ

Nos experts viennent de vos deux univers de départ. Côté Microsoft, l’un d’eux a passé dix ans à vendre, déployer et faire évoluer Business Central, Dynamics NAV et Dynamics AX. Côté SAP, nous connaissons ECC de l’intérieur. Cette double culture améliore concrètement la qualité de l’audit et de la migration.

Quand nous examinons votre Business Central, nous savons ce que fait Continia, où les add-ons cachent leurs coûts et quelles fonctions sont à peine utilisées. Quand c’est SAP ECC, nous lisons le patrimoine de Z-programs et séparons le code sur mesure vital du legacy dormant. Cela évite deux pièges : reproduire à l’identique un système surchargé, et sous-estimer un domaine faute de connaître la source.

LE CALENDRIER

Pourquoi migrer votre ERP maintenant ?

Les éditeurs traditionnels ont fixé un calendrier que la plupart des organisations n’ont pas encore intégré. Voici les dates qui comptent.

Les dates de fin de support conditionnent vos décisions : fin du support étendu de Dynamics NAV 2018 en janvier 2028, fin du support étendu de Business Central, fin de la maintenance standard de SAP ECC en décembre 2027 et migration vers S/4HANA, sans oublier l’obligation Peppol B2B en Belgique depuis janvier 2026. Pour de nombreuses organisations, la question d’un ERP obsolète ou d’un logiciel de gestion en fin de vie mène à une migration vers Odoo, une alternative intégrée à S/4HANA et Dynamics 365. Nous auditons votre version, vos add-ons et vos développements sur mesure avant toute décision. À confirmer sur les portails officiels Microsoft Lifecycle et SAP Maintenance Strategy.

Pourquoi agir dans les prochains mois ? Parce qu’un projet bien mené demande plusieurs mois de préparation et d’exécution. Et parce que les bons intégrateurs remplissent leur planning au fil des mois. Les organisations qui décident maintenant auront un meilleur choix de partenaires et de calendriers que celles qui attendent.
2023

Dynamics AX 2012

Fin du support étendu. Plus de correctifs de sécurité, plus de mises à jour réglementaires. Si vous êtes encore dessus aujourd’hui, vous tournez sans couverture depuis trois ans.

2026

Peppol B2B — Belgique

La facturation électronique structurée entre entreprises belges assujetties à la TVA est désormais en vigueur. Les ERP qui ne la gèrent pas nativement vous obligent à passer par un add-on payant, avec des frais par facture.

2027

SAP ECC

Fin de la maintenance standard en décembre. De 2028 à 2030, la maintenance étendue devient payante, avec un surcoût d’environ +2 à 4 % par an. Ensuite, le support s’arrête. La voie officielle, S/4HANA, est un projet long et coûteux.

2028

NAV 2018

Fin du support étendu en janvier. Pour les versions antérieures, la date est déjà passée. Pour NAV 2018, le compte à rebours a commencé.

2028

Dynamics GP

Fin annoncée. Microsoft a confirmé qu’il n’y aura pas de nouvelles versions.

Les bons intégrateurs remplissent leur planning au fil des mois. Les organisations qui décident maintenant auront un meilleur choix de partenaires et de calendriers.

VOTRE POINT DE DÉPART

Les ERP que nous remplaçons par Odoo

Nous accompagnons les migrations depuis les principaux ERP du marché. Chaque environnement a ses spécificités, dépliez le vôtre ci-dessous.

Microsoft Dynamics Business Central Microsoft Dynamics 365 SAP ECC SAP Business One Sage BOB 50 Sage 100 Exact WinBooks Venice OpenERP Microsoft Dynamics AX

C’est la migration que nous réalisons le plus souvent. La lignée Navision, NAV, Business Central est l’une des plus grandes bases installées d’ERP en Europe.

Si vous êtes sur NAV 2018 ou antérieur, vous êtes dans la zone de décision : NAV 2018 perd le support étendu en janvier 2028, et les versions antérieures sont déjà hors support.

Si vous êtes sur Business Central, le support n’est pas l’urgence, mais le coût peut l’être : avec les add-ons empilés et la licence Premium, le total dépasse souvent €200/utilisateur/mois.

Notre approche commence toujours par un audit complet : versions, add-ons, développements sur mesure, processus réellement utilisés. La migration de données est documentée et industrialisée.

Navision 5.0  NAV 2009 à 2018  BC on-prem & SaaS  Continia  Tasklet  ForNav  Billtobox

AX est en bout de course depuis longtemps. AX 2012 a perdu le support étendu en janvier 2023. Si vous êtes encore dessus, vous tournez sans couverture, ce qui tient tant que rien ne change, mais devient critique au moindre changement réglementaire.

Microsoft pousse vers Dynamics 365 Finance & Operations, un projet typiquement long et coûteux. Pour beaucoup, la vraie question n’est pas « AX vers F&O » mais « AX vers quoi ». Odoo entre dans cette comparaison.

Notre expertise AX vient de notre expert ERP, ancien partenaire Microsoft Dynamics : architecture AX, développements X++, modules métier. Nous savons distinguer ce qui doit être reproduit à l’identique de ce qui peut être simplifié en chemin.

SAP ECC est le grand projet de migration mondial du moment : fin de la maintenance standard en décembre 2027, extension payante de 2028 à 2030 (surcoût d’environ +2 à 4 % par an), puis fin du support.

Le vrai coût caché d’une migration SAP, ce n’est pas la licence, c’est le patrimoine de développements ABAP sur mesure (les Z-programs) accumulés au fil des années. Nous l’abordons par l’usage réel : nous analysons deux mois d’utilisation effective du système pour ne reconstruire que ce qui sert vraiment, pas l’intégralité du legacy. Beaucoup de ces développements correspondent en fait à des fonctions natives d’Odoo et disparaissent en cours de route.

La voie officielle est S/4HANA (Brownfield, Greenfield ou Bluefield). Dans une entreprise de cette taille, ces projets démarrent à un budget significatif et plusieurs mois de travail.

La question stratégique : rester dans l’écosystème SAP au prix d’une refonte massive, ou profiter de cette fenêtre pour repenser vos fondations applicatives ? Odoo entre dans la comparaison, en particulier là où SAP couvrait des besoins désormais largement couverts par des solutions plus modernes et intégrées.

SAP Business One, c’est SAP pour les PME. Il est encore maintenu, mais beaucoup de PME qui l’ont déployé il y a 10 ou 15 ans se posent la question de continuer. Rarement pour le support : plus souvent pour un coût total qui dérive avec les add-ons sectoriels, la rigidité fonctionnelle et une expérience utilisateur datée.

Migrer vers Odoo est techniquement plus simple que depuis SAP ECC. Le vrai enjeu est presque toujours la gestion du changement : convaincre des utilisateurs de longue date que la transition apporte un gain réel.

Sage BOB est très répandu en Belgique ; Sage 50 et 100 couvrent un segment similaire. Ce sont avant tout des solutions comptables, parfois étendues à la gestion commerciale, mais pas de véritables ERP intégrés.

Quand une organisation grandit au-delà d’une PME structurée, Sage devient trop limité. On ajoute alors des outils satellites (un CRM, un module de stocks, un outil de projets) et la pile finit par coûter plus cher qu’un véritable ERP intégré. C’est typiquement là qu’Odoo intervient : une migration simple et un gain fonctionnel immédiat.

Selon l’état de votre installation (version, dette technique, personnalisations accumulées), deux voies sont possibles : une mise à jour contrôlée vers la version actuelle d’Odoo, ou une reconstruction sur une base propre avec reprise de vos données.

L’audit de cadrage détermine la voie la plus pertinente, en pesant le coût de maintenance, la dette technique et la valeur fonctionnelle à préserver.

Découvrez notre service de mise à jour Odoo →

Le marché belge et européen compte une longue traîne d’ERP et de logiciels de gestion que nous rencontrons régulièrement. Exact est très courant en Flandre. Côté comptabilité et gestion, on croise souvent Winbooks, Venice, Popsy, Expert/M, Horus ou Octopus. Côté ERP, Infor, Divalto, Cegid ou Epicor. Silicon Master, Adfinity et d’autres éditeurs locaux couvrent des niches sectorielles.

Quel que soit votre point de départ, le principe reste le même : nous regardons d’abord ce que vous avez, comment vous l’utilisez réellement, et ce qu’il faut conserver ou simplifier.

Vous vous demandez si Odoo convient à votre situation ?

Nous vous guidons dans un échange structuré : votre configuration actuelle, le périmètre qui compte et si une migration a du sens pour vous.

Parlons-en →

COÛT TOTAL

Ce que coûte réellement une migration, sur cinq ans

La bonne comparaison, ce n’est pas le prix de la licence. C’est le coût total de possession sur cinq ans : licences, implémentation, support, mises à jour de version et temps de vos équipes.

57 à 63 %

de TCO en moins sur 5 ans

vs un S/4HANA ou un Business Central équivalent. C’est le chiffre à présenter au comité de direction.

74 à 80 %

d’écart sur le coût du projet initial

Licences de première année, implémentation et formation, avant même de compter les économies récurrentes.

1 ETP

à temps partiel, 8 mois

À temps partiel sur huit mois côté Odoo pour 150 utilisateurs, là où un projet S/4HANA équivalent mobilise trois à cinq équivalents temps plein internes sur vingt-quatre mois.

Le coût caché que personne ne quantifie : votre propre équipe.

Le poste le plus sous-estimé d’une migration, ce n’est pas la licence, c’est le temps de vos collaborateurs. Un projet qui mobilise cinq personnes clés à temps plein pendant deux ans, c’est deux ans pendant lesquels elles ne font pas leur vrai métier. La durée plus courte et l’équipe plus légère d’un projet Odoo se retrouvent directement dans ce coût.

Exemple chiffré — 50 utilisateurs, toutes les applications

Odoo Enterprise (plan Custom, multi-sociétés) : €37,40/utilisateur/mois, soit environ €22 000/an en licences.

Business Central équipé de ses add-ons : souvent plus de €200/utilisateur/mois, soit environ €120 000/an.

Écart sur les licences seules : près de €100 000/an, avant implémentation et maintenance.

Sur les seules économies de licences, un projet de migration est typiquement rentabilisé en un à deux ans. Tout ce qui suit est du gain net.

Ces fourchettes sont des benchmarks issus de migrations réelles en Europe. Elles couvrent licences, implémentation, support et mises à jour de version. Elles excluent votre infrastructure interne, les développements lourds très spécifiques et la migration de l’historique documentaire, qui dépendent de chaque contexte. Le chiffre précis pour votre cas est établi lors de l’ audit de cadrage chiffré.

Tarifs Odoo publics, hors remises partenaire.

Allez plus loin avec les comparaisons officielles d’Odoo : Odoo vs SAP Business One  |  Odoo vs Microsoft Dynamics

NOTRE MÉTHODE

Six étapes, du cadrage à l’autonomie

Chaque étape produit un livrable concret que vous validez avant de passer à la suivante.

1

Audit de cadrage

Rapport de cadrage chiffré

Périmètre, analyse de la couverture fonctionnelle, estimation du coût total sur 3 ans, plan de migration phasé. De quoi décider au niveau du comité de direction.
2

Conception de la solution

Blueprint validé

Ateliers métier par domaine. Nous identifions ce qu’il faut conserver, ce qu’il faut simplifier et où nous comblons les écarts avec nos modules métier éprouvés.
3

Implémentation

Incréments testés

Des cycles de 2 à 4 semaines, chacun livrant une fonctionnalité testable. Les utilisateurs clés valident au fur et à mesure, pas seulement à la fin.
4

Migration de données

Transfert validé

Plusieurs passes sur des copies (tests, validation, ajustements) jusqu’à une bascule finale sur des données propres et vérifiées.
5

Tests & formation

Recette signée

Tests de recette de bout en bout, puis formation des utilisateurs clés sur leur environnement réel.
6

Hypercare

Stabilisé, première clôture

4 à 8 semaines de support rapproché après le go-live : consultant dédié, hotline directe, première clôture mensuelle guidée.

Et une fois le système propre ? Il doit le rester, année après année. C’est précisément le rôle du contrat d’évolution →

Découvrir notre méthodologie

APRÈS LA MIGRATION

Maintenir et faire évoluer votre Odoo dans la durée

Pour une organisation de votre taille, le vrai enjeu n’est pas la migration — c’est ce qui se passe dans les cinq années qui suivent.

Budget prévisible
Forfait annuel fixé à l’avance. Pas de surprises.
Mises à jour de version incluses
Le dernier Odoo, sans reconstruire un projet à chaque saut de version.
Support dédié
Un interlocuteur qui connaît votre dossier, pas un centre d’appels anonyme.
Pilotage stratégique
Audits réguliers, recommandations et optimisation continue.
Maintenance proactive
Résolution rapide des incidents, système stable jour après jour.
Bonus standard jusqu’à 30 %
Remplacer du sur mesure par une fonction standard = économies sur le contrat.
< 4h
temps de réponse
93 %
satisfaction client
3 ans
visibilité budgétaire

POURQUOI EEZEE-IT

Un partenaire pour la durée, pas seulement pour le go-live

Du premier échange de cadrage à l’évolution en année trois, la même équipe vous accompagne. Nous investissons dans la relation, pas seulement dans le projet.

Équipe Eezee-It
2010 Création
250+ Projets
120 Collaborateurs
93 % Fidélisation

Nos consultants viennent du monde SAP et Microsoft Dynamics. Ils ne se contentent pas d’implémenter Odoo — ils comprennent ce que vous quittez, ce qui compte dans la transition, et ce dont vos équipes auront besoin bien après le go-live.

Parlons de votre projet   À propos de nous →

ÉTUDE DE CAS

Comment nous avons remplacé un SAP ECC dans un groupe industriel

Un projet réel : un groupe industriel européen, présent dans plusieurs pays, avec des dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires, actif dans l’équipement professionnel et les services techniques. Voici comment cela s’est déroulé.

CocheLe point de départ

SAP ECC et SAP C4C CRM, tous deux obsolètes, sur une infrastructure trop ancienne pour migrer vers le cloud sans reconstruction. L’ensemble du système d’information devait être repensé.

CocheCe que nous accompagnons

Un remplacement complet de l’ERP par Odoo : finance multi-entités, consolidation IFRS, RH et paie multi-pays, multi-sites, production sous-traitée, Field Service, Peppol natif, et intégration de plusieurs systèmes tiers (CRM, e-commerce, BI).

CochePourquoi c’est représentatif

Multi-pays, multi-entités, un écosystème hétérogène, une conformité stricte, une équipe interne limitée. La configuration type où la méthode et la maîtrise de la migration de données font toute la différence.

Logo Eezee-ItEt le client ?

Le nom est partagé sur demande, lors de notre premier échange.

Discuter d’un cas comparable →

Thomas Heureux - CEO Eezee-It

UNE AUTRE APPROCHE

Garder votre ERP principal et ajouter Odoo

Tout remplacer n’est pas toujours la bonne stratégie. Nous pouvons conserver votre ERP principal (SAP, Microsoft Dynamics, NetSuite) et déployer Odoo à côté, là où il apporte le plus de valeur. Un projet plus court, plus ciblé, sans toucher au système du groupe.

Discutons de votre situation

Une nouvelle activité ou une filiale

Équipez rapidement une nouvelle entité ou unité métier avec Odoo, sans attendre un projet à l’échelle du groupe.

Combler les lacunes de l’ERP principal

Ajoutez Odoo là où SAP, Dynamics ou NetSuite atteignent leurs limites : CRM, RH, gestion d’événements, portails clients.

Ils nous font confiance pour leur migration ERP

Logos clients

SOLUTIONS SECTORIELLES

Des solutions conçues pour votre secteur

Au-delà de la migration, nous savons précisément où le standard Odoo s’arrête pour chaque secteur, et nous avons déjà développé les modules qui comblent l’écart. Vous ne partez pas d’une page blanche : vous partez sur une base éprouvée dans votre industrie, conçue pour rester à jour.

Retail

Magasins, e-commerce et stocks synchronisés sur une seule plateforme.

POS, gestion omnicanale, connecteurs e-commerce (Shopify, WooCommerce, Magento) et marketplaces (Amazon, Zalando, La Redoute), expédition (Sendcloud) et marketing (Klaviyo). Une vue 360° des ventes, des stocks et des marges, du magasin au web.

Déjà déployé chez Dreambaby, Baobab.

Voir la solution Retail →

Manufacturing

De l’atelier à la marge, votre production gérée en temps réel.

MRP et planification, nomenclatures multi-niveaux, suivi en atelier, contrôle qualité et rentabilité par ordre de fabrication. Adapté aux environnements réglementés (AFSCA, GxP, ISO), du fabricant sur mesure au groupe multi-sites.

Déjà déployé chez Desimone.

Voir la solution Manufacturing →

Énergie

L’ensemble du métier de l’installateur, du devis au service après-vente.

Devis conformes (TVA réduite, certificats), contrats de maintenance, planification et sous-traitance, application mobile terrain (photos, checklists), cycle de vie des équipements et service après-vente avec SLA. Bornes de recharge, solaire, pompes à chaleur, isolation.

Déjà déployé chez Luminus, Quito.

Voir la solution Énergie →

Construction

Chantiers, facturation et rentabilité dans un ERP unifié.

Devis par lots et unités d’œuvre, facturation à l’avancement liée à la réalité du chantier, gestion des sous-traitants, et lien direct entre suivi de chantier, finance et analytique. Pour les entreprises générales, le gros œuvre et les activités multi-sites.

Déjà déployé chez M2O, Benoit Bernard.

Voir la solution Construction →

Food & Beverage

Traçabilité, production et stocks maîtrisés de bout en bout.

Suivi des lots de la matière première à la livraison, gestion des dates de péremption et FEFO, contrôle qualité, et flux B2B de la commande à la facture. Pour les producteurs alimentaires, les marques et les distributeurs, en environnement multi-sites.

Déjà déployé chez Corica, Kult Kefir, Woodster.

Voir la solution Food & Beverage →

Logistique & Transport

Opérations, logistique et finance connectés, marge par mission en temps réel.

WMS et TMS intégrés (planification de tournées, suivi de flotte, sous-traitants, entreposage multi-sites), et P&L par mission (carburant, maintenance, péages, main-d’œuvre). Portails partenaires et connecteurs API.

Déjà déployé chez Polytra, LSC Logistics.

Voir la solution Transport & Logistique →

Services professionnels

Projets, services et rentabilité sur temps passé.

Gestion de projets avec feuilles de temps, planification, facturation au jalon ou en régie, suivi des dépenses et rentabilité par mission. Pour les cabinets de conseil, agences et sociétés de services.
Un autre secteur ?

Notre approche s’adapte à votre métier

Notre approche s’adapte à votre métier, même au-delà de ces verticaux. Parlons de votre activité et de vos contraintes, et voyons ce qu’Odoo peut changer.

Discutons de votre cas

FAQ

Migration ERP vers Odoo : vos questions, nos réponses

Oui. Odoo compte plus de 12 millions d’utilisateurs dans le monde, avec des déploiements à 500, 1 000 et 2 000 utilisateurs simultanés. La perception qu’« Odoo, c’est pour les petites entreprises » date de 2015. Notre client type est une PME structurée ou une ETI, avec plusieurs départements, entités ou pays.

Pour une PME ou une ETI, oui dans la grande majorité des cas. Odoo couvre désormais le périmètre fonctionnel des anciennes versions SAP et Dynamics, dans une plateforme intégrée bien moins coûteuse à exploiter. La bonne réponse dépend de votre périmètre exact, que nous validons lors de l’audit de cadrage.

Sur cinq ans, le coût total de possession d’Odoo est généralement inférieur de 57 à 63 % à celui d’un Business Central ou d’un S/4HANA équivalent. L’écart atteint 74 à 80 % sur le coût du projet initial seul (licences de première année, implémentation, formation). Le chiffre exact dépend de la taille de votre organisation, du périmètre fonctionnel et du niveau d’intégration. Notre audit de cadrage  vous donne un chiffre précis pour votre cas, basé sur des faits et non sur un forfait.

Pour une PME ou une ETI, la question décisive est le coût total sur cinq ans, pas le prix d’entrée. Une migration S/4HANA est un projet long (souvent 18 à 36 mois) et coûteux qui mobilise lourdement vos équipes internes. RISE with SAP paraît attractif sur le papier, mais une fois la maintenance étendue, les licences nominatives et la migration de données prises en compte, son TCO dépasse souvent celui d’un S/4HANA on-premise après trois ans.

Odoo entre dans la comparaison là où SAP couvrait des besoins désormais couverts nativement par une plateforme moderne et intégrée. Pour les fonctions très avancées (reporting avancé, planification complexe), Business Central et S/4HANA gardent l’avantage en standard : c’est précisément ce que l’audit de cadrage tranche, sans parti pris.

Pour une PME avec un périmètre standard (finance, ventes, achats, stocks), comptez quelques mois entre la signature et le go-live. Pour une ETI multi-entités avec production et intégrations tierces, comptez environ un an. Le facteur le plus déterminant est la qualité des données existantes et la disponibilité de vos utilisateurs clés.

Le patrimoine de développements ABAP (les Z-programs) accumulés au fil des années est le vrai coût caché d’une migration SAP, bien plus que la licence. Notre audit l’aborde par l’usage réel : nous analysons deux mois d’utilisation effective du système pour distinguer ce qui sert vraiment de ce qui dort.

Une grande partie de ces développements correspond à des fonctions devenues natives dans Odoo, et disparaît donc en cours de route. Le reste, véritablement spécifique à votre métier, est reconstruit en restant proche du standard. Résultat : vous ne payez pas pour reconstruire du legacy inutile, et vos futures mises à jour de version restent gérables.

La plupart des add-ons utilisés sur Business Central ou SAP couvrent des fonctions natives dans Odoo (Peppol, gestion documentaire, notes de frais, mobilité). Dans ces cas, l’add-on disparaît en cours de route. Pour les développements véritablement spécifiques à votre métier, nous les reconstruisons en restant le plus proche possible du standard, ce qui garde les futures mises à jour gérables.

Oui. Odoo s’intègre avec Outlook (un plugin officiel pour créer des leads et synchroniser les contacts), avec votre calendrier Microsoft 365 et avec Excel pour vos imports et exports. Vous conservez votre suite bureautique pour ce qu’elle fait bien, et Odoo prend en charge la gestion intégrée de vos opérations métier.

Vous ne perdez rien. Les données structurées (partenaires, articles, écritures, mouvements, commandes) sont migrées vers Odoo. Les documents historiques (PDF, scans, archives) peuvent être conservés en lecture seule ou migrés selon les besoins. Nous vous aidons à décider ce qui mérite d’être migré activement et ce qui doit être archivé.

Non, c’est en fait un atout. Odoo est édité par une société belge (Odoo SA) qui assure le développement, la maintenance officielle et le support. L’édition Enterprise est sous licence commerciale, avec un éditeur identifié, des garanties contractuelles et une roadmap publique. L’open source signifie que vous n’êtes pas enfermé chez un éditeur : accès au code, auto-hébergement possible, communauté OCA active. C’est le contraire d’un risque.

Oui. Odoo intègre nativement des fonctionnalités d’IA (OCR de factures, suggestions de commandes, descriptions de produits, analyses prédictives). La différence avec les suites propriétaires comme Copilot : Odoo vous laisse brancher le modèle de votre choix (OpenAI, Anthropic, Mistral, voire auto-hébergé pour la confidentialité). Vous n’êtes pas enfermé dans la stack d’un seul éditeur. Découvrez notre Eezee AI Suitechiffré.

Après l’hypercare, vous pouvez souscrire un contrat d’évolution . Il maintient votre Odoo à jour et performant dans la durée : mises à jour de version incluses, support pour vos utilisateurs clés avec SLA, audits et optimisation continue, et un forfait annuel prévisible. Un bonus allant jusqu’à 30 % récompense le remplacement d’un développement sur mesure par une fonction standard, un incitant concret pour garder votre système simple.

Nous connaissons votre ERP actuel de l’intérieur (nos experts viennent des écosystèmes SAP et Microsoft Dynamics), nous disposons de solutions verticales packagées pour votre secteur, et notre équipe reste stable du premier échange jusqu’au support. Nous vous encourageons à comparer plusieurs partenaires avant de choisir : un projet ERP, c’est une relation de plusieurs années.

Consultant Eezee-It

Prêt à savoir si Odoo est la bonne réponse pour vous ?

Le premier échange est sans engagement. Vous nous décrivez votre situation, nous vous disons si Odoo est pertinent, comment nous procéderions, et l’ordre de grandeur en calendrier et en budget.
L’étape suivante : un audit de cadrage chiffré.

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